Карьера

Подход семьи Demir Eisen к управлению человеческими ресурсами включает в себя проактивное реагирование на специфические потребности различных отраслей, в которых осуществляется деятельность, а также разработку подходов и практик, поддерживающих стратегические цели и эффективность.

Политика управления человеческими ресурсами в Группе, состоящей из компаний различных отраслей и с различной структурой, формируется с учетом гибкости, необходимой для удовлетворения специфических условий и потребностей компаний. Основная цель при формировании этой политики — определить базовые принципы, на которых основываются практики и приоритеты группы Sabancı в области управления человеческими ресурсами.

Привлечение квалифицированных кадров в Группу

Управление человеческими ресурсами:

Стремится быть работодателем, предпочитаемым квалифицированными специалистами;

Осуществляет подбор и найм наиболее квалифицированных сотрудников, которые будут развивать Группу в будущем и разделяют корпоративные ценности группы Sabancı;

С глобальным взглядом на процессы подбора и найма, а также с проактивным подходом, направлено на удовлетворение будущих кадровых потребностей Группы.

Инвестирование в развитие сотрудников

Создание среды и возможностей для постоянного развития сотрудников и раскрытия их потенциала;

Формирование культуры, в которой руководители берут на себя ответственность за развитие сотрудников, регулярно отслеживают их эффективность и поддерживают открытую коммуникацию;

Направление развития сотрудников с целью формирования квалифицированного, успешного и глобального кадрового и лидерского потенциала является основной задачей управления человеческими ресурсами.

Развитие и укрепление организации

Постоянный пересмотр организационной структуры, кадров, систем и процессов для обеспечения устойчивого успеха Группы и их адаптация в соответствии с потребностями;

Мониторинг эффективности сотрудников с высоким потенциалом и их оценка с учетом текущих и будущих потребностей Группы;

Увеличение количества назначений, переводов и ротаций внутри Группы для развития сотрудников и организации является приоритетом управления человеческими ресурсами.

Управление совокупным вознаграждением

Предоставление конкурентоспособных практик вознаграждения для привлечения квалифицированных специалистов и повышения лояльности сотрудников;

Стимулирование сотрудников к ответственности за результаты своей работы;

Признание и вознаграждение вклада, успехов и высокой эффективности сотрудников;

Вознаграждение сотрудников в соответствии с их обязанностями и вкладом в организацию является целью управления человеческими ресурсами.

Повышение мотивации и лояльности сотрудников

Обеспечение формирования и распространения культуры участия, открытости и сотрудничества, ценящей разнообразие и креативность;

Учет предложений и ожиданий сотрудников;

Постоянное развитие подходов, укрепляющих лояльность;

Обеспечение безопасной и здоровой рабочей среды, в которой соблюдаются этические ценности и учитывается баланс между работой и личной жизнью.