المسار الوظيفي

يعتمد نهج عائلة Demir Eisen في إدارة الموارد البشرية على الاستجابة الاستباقية للاحتياجات الخاصة لمختلف القطاعات التي تعمل فيها، بالإضافة إلى تطوير أساليب وممارسات تدعم الأهداف الاستراتيجية والأداء.

يتم تحديد سياسات الموارد البشرية داخل المجموعة، التي تضم شركات تعمل في قطاعات وهياكل مختلفة، بطريقة توفر المرونة اللازمة لتلبية الظروف والاحتياجات الخاصة بكل شركة. ويتمثل الهدف الرئيسي من وضع هذه السياسات في تحديد الأسس التي تقوم عليها ممارسات وأولويات مجموعة Sabancı في إدارة الموارد البشرية.

استقطاب الكفاءات إلى المجموعة

تهدف إدارة الموارد البشرية إلى:

أن تكون جهة العمل المفضلة لأصحاب الكفاءات؛
اختيار وتوظيف أفضل الكفاءات القادرة على قيادة المجموعة نحو المستقبل، والمتوافقة مع القيم المؤسسية لمجموعة Sabancı؛
تلبية احتياجات المجموعة المستقبلية من القوى العاملة من خلال منظور عالمي ونهج استباقي في عمليات التوظيف والاختيار.

الاستثمار في تطوير الموظفين

توفير بيئة وفرص تطوير مستمرة تمكّن الموظفين من تنمية قدراتهم وتحقيق إمكاناتهم؛

بناء ثقافة يتحمل فيها المدراء مسؤولية تطوير الموظفين، مع متابعة أدائهم بشكل منتظم ودعم التواصل المفتوح في هذا المجال؛

توجيه تطوير الموظفين بهدف إنشاء كوادر بشرية مؤهلة وناجحة وذات طابع عالمي، إضافة إلى إعداد قيادات مستقبلية، وهو ما يعد من المسؤوليات الأساسية لإدارة الموارد البشرية.

تطوير وتعزيز الهيكل التنظيمي

مراجعة الهيكل التنظيمي والموارد البشرية والأنظمة والعمليات بشكل مستمر لضمان استمرارية نجاح المجموعة، وإعادة هيكلتها بما يتناسب مع الاحتياجات؛

متابعة أداء الموظفين ذوي الإمكانات العالية وتقييمهم بما يتوافق مع احتياجات المجموعة الحالية والمستقبلية؛

زيادة فرص التعيينات الداخلية، والنقل الوظيفي، والتدوير الوظيفي داخل المجموعة بهدف تطوير الموظفين وتعزيز الهيكل التنظيمي.

إدارة المكافآت الشاملة

تقديم أنظمة مكافآت تنافسية لجذب الكفاءات وتعزيز ولاء الموظفين؛

تشجيع الموظفين على تحمل مسؤولية نتائج أعمالهم؛

تقدير ومكافأة مساهمات الموظفين ونجاحاتهم وأدائهم العالي؛

مكافأة الموظفين بما يتناسب مع مسؤولياتهم والقيمة التي يضيفونها للمؤسسة.

تعزيز دافعية الموظفين وولائهم

تعزيز ثقافة قائمة على المشاركة والشفافية والتعاون، مع تقدير التنوع والإبداع؛

الأخذ بعين الاعتبار مقترحات الموظفين وتوقعاتهم؛

تطوير أساليب مستمرة لتعزيز الولاء؛

توفير بيئة عمل آمنة وصحية تلتزم بالقيم الأخلاقية وتراعي التوازن بين العمل والحياة الشخصية.